» » Чужие грабли: 5 главных ошибок при найме сотрудников в стартап

Своё дело

Чужие грабли: 5 главных ошибок при найме сотрудников в стартап

Чужие грабли: 5 главных ошибок при найме сотрудников в стартап


Почему невыгодно воспитывать «малышей», зачем стартапу циники и как сделать так, чтобы от вас не уходили лучшие

Хорошо, когда стартап создает человек, у которого есть опыт в бизнесе, финансы, команда и связи. Но, как правило, чего-то из списка недостает. В результате 92% стартапов умирают в первые 6-12 месяцев существования. По данным исследовательской компании CB Insights, почти четверть компаний уходит с рынка из-за проблем с командой.  

Сфера HR скрывает в себе массу нюансов, о которых должен заботиться не только директор или менеджер по персоналу, но и прежде всего руководитель проекта. Рассмотрим пять ошибок при формировании команды, которые могут стать бомбой замедленного действия.

Ошибка №1. «Руки» вместо «голов»

На первых порах основатели сами занимаются в компании всем, от бухгалтерии до найма. Но если за короткое время основателю удалось вырастить команду из трех человек хотя бы в коллектив из 30-50 (а такое часто бывает и в ИТ-стартапах, и в потребительском секторе), работать по прежней схеме уже не получится.


При подготовке статьи были использованы материалы: www.forbes.ru



Похожие новости

Новости других разделов

Присоединяйтесь

Каждый в меру своего понимания общего хода вещей работает на себя, а в меру непонимания на того, кто понимает больше..

Журналисты

Цитата

Люди научились плавать как рыбы, летать как птицы. Осталось научиться жить как люди...

Джордж Бернард Шоу